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        军工行业--航天科技某大型研究院(IPD产品化和任职资格)


        200812月,双方启动院产品化(IPD)建设和任职资格体系建设,通过总体规划、分步实施、五年三个阶段的推行,产品化思想和方法已经深入到各级干部和员工,任职资格体系建设已经深化到各领域和专业,提升了快速交付能力和高密度发射的质量保障能力。

        ü  第一期,完成院组织机构的改革及优化;建立了技术管理部,实现了院技术货架和平台的统一管理;建立了3条产品线(战术、战略和宇航),实现了增量市场和增量路径的构建和扩张。

        ü  第二期,完成了试点厂所的产品化建设改革及辅导,完成了重点型号产品IPD产品开发流程和项目管理,CBB公共共享模块体系建设,产品开发评审体系建设和辅导,培养了一批产品化总师和专家队伍。

         

         
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