<del id="txx75"><progress id="txx75"><del id="txx75"></del></progress></del>
<address id="txx75"></address>

    <em id="txx75"><ruby id="txx75"><p id="txx75"></p></ruby></em>

    <font id="txx75"><thead id="txx75"><ins id="txx75"></ins></thead></font>

      <em id="txx75"><cite id="txx75"><ol id="txx75"></ol></cite></em>

        <cite id="txx75"></cite>
        首页 >> 融智客户 >> 融智成功案例 >> 正文

        新能源/智能制造行业--株硬集团(增量绩效及IPD系统咨询)


         

        20188月,株硬集团与融智启动3年的系统咨询合作,完成IPM增量绩效及IPD的整体改革,效果显著,首次在近十年来跑赢了大盘,逆势取得收入和毛利增长30%以上的成绩

        20219月,双方正式启动二期系统咨询合作。

        在推行IPDIPM增量绩效的三年多的历程中,经历了4个阶段的改革:

        ü  第一阶段,完成产品树梳理和技术树梳理及增量路径规划和个人增量IPI设计;

        ü  第二阶段,建立开放式预算和增量绩效,进行了干部体制及薪酬待遇的改革,激发了事业部和营销的活力,提升了薪酬竞争性

        ü  第三阶段,建立营销体系,实现以“销”为主向“营”“销”并重,在增量市场和细分客户群实现了突破,构建了拳头级的核心产品,快速抢占了空白市场;

        ü  第四阶段,构建了基于市场需求和核心技术双驱动的产品管理体系,技术预研体系和产品开发体系分离,构建CBB公共共享模块,并通过决策评审及技术评审体系,大幅缩短了产品开发周期( 30%以上),并培养了一批行业专家和技术领域专家队伍。



        详情请点击链接进行会员注册:http://rdmu-members.mikecrm.com/TXeHHWy
        审核通过后,客服会提供“详细案例”

         


        4p欧美性猛交XXXX免费看