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        融智管理小故事 | 学会做扁鹊的大哥,避免低手放火,高手救火


        2022-03-22 17:01:23 阅读数:

         

        对企业经营者的启示:


        事后补救不如事中控制,事中控制不如事前规划。


        可惜大多数的企业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。弥补得好,当然是声名鹊起,但更多的时候是亡羊补牢,为时已晚。

         

        请自检,对应企业中的角色,你要避免成为哪一类?

         

         作为研发负责人

        忽视亲自投入IPD中的需求管理、产品定义和新业务开拓,甘于充当后期救火式的英雄,不在前期做好需求和规划、产品定义,亲自投入创新,造成低手放火、高手救火。

         

         作为商务负责人

        花大量的精力,组织人力去协调客户追回款、追坏账,去挽救损失,而疏于在流程优化上花功夫,通过设置需求评审点、方案评审点、回款计划,控制回款风险。


         作为人力资源负责人

        疲于应付离职人员的仲裁,甚至得意于公司胜诉,而不是在劳动合同和绩效管理制度中,提前设置条款规避风险。


         作为企业负责人

        遇到问题,往往采用空降扁鹊式高管的方式,不是系统解决问题,头痛医头、脚痛医脚,更多应该总体规划、分步演进、提升能力、迭代体系。

         

        经营企业时,更应该学会做“扁鹊的大哥”,做好提前规划和布局,运筹帷幄、决胜千里。


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